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법우법인 원 김성식 변호사는 제28회 사법시험에 합격, 인천지방법원, 서울지법 북부지원, 대전지법 공주지원 등에서 판사로 재직한 후 1999년부터 변호사로 활동을 시작했다. 이후 법무법인 우방, 화우 등 유수 로펌에서 20년 이상 기업법무 분야를 중심으로 활약해왔다. ​ 그는 특히 공정거래법(불공정거래, 담합, 하도급, 시장지배적지위 남용 등)과 더불어 금융 관련 규제 대응, 금융소송, 제재절차 대리 등에 강점을 보이며, 실제 기업을 상대로 한 공정거래위원회 및 금융감독원 조사 대응, 제재 취소 소송, 손해배상청구 소송 등을 다수 수행해온 것으로 전해졌다. ​ 김성식 변호사는 금융, 철강, 건설, 제약, 레미콘, 축산 등 다양한 산업군에서 발생한 담합, 리베이트, 불공정거래 및 금융제재 사안에 깊이 관여해왔으며, 특히 복잡한 규제와 민사소송이 동시에 얽힌 사건에 대한 통합적 자문이 강점으로 평가된다. ​ 김성식 변호사는 서라벌고, 서울대 법대, H

‘혁신’ 아닌 구조의 한계…흡수·후퇴·연명으로 갈라진 운명 ​ 국내 디지털 보험사들이 출범 당시 내세웠던 ‘보험 혁신’ 구상이 사실상 한계에 봉착했다는 평가가 업계 전반에서 확산되고 있다. 디지털 전용 보험사를 표방하며 출범한 주요 손·생보사 대부분이 만성 적자에서 벗어나지 못한 채 흡수합병, 전략 후퇴, 모회사 자본 수혈에 의존하는 구조로 재편되고 있어서다. ​ 금융·보험업계에 따르면 2024년 기준 국내 주요 디지털 보험사 5곳의 합산 순손실은 약 1,854억원에 달한다. 손실 규모 자체는 전년 대비 줄었지만, 이는 사업 경쟁력 개선의 결과라기보다 상품 축소, 영업 위축, 반복적인 유상증자에 따른 착시 효과라는 분석이 지배적이다. ​ 업계 관계자는 “디지털 보험사의 적자 축소는 회복이 아니라 체력 고갈의 신호에 가깝다”고 평가했다. ​ “UX로는 보험을 못 판다”…한국 보험시장의 본질적 한계 ​ 디지털 보험 모델이 국내에서 뿌리내리지 못한 배경

국내 사모펀드(PEF) 운용사 JC파트너스가 독립형 법인보험대리점(GA) 굿리치의 장기 성장 전략을 마련하겠다며 GA 전문 운용사 데일리파트너스를 공동 운용(Co-GP) 파트너로 영입했다. 표면적으로는 단순 재무 구조조정 단계를 넘어 운영 기반 중심 성장 전략으로 축을 전환하려는 행보로 설명되지만, 업계에서는 이 같은 움직임을 곧이곧대로 받아들이지 않는 분위기다. ​ JC파트너스는 2022년 굿리치를 인수한 이후 ▲영업조직 정비 ▲지점 운영 프로세스 표준화 ▲보상 체계 안정화 등을 ‘1차 정상화’로 제시해왔다. 하지만 업계에서는 “안정화가 완료됐다기보다 단기적 비용 통제와 조직 재배치가 마무리된 수준”이라는 평가가 여전히 적지 않다. 핵심 경쟁 지표인 설계사 리텐션·전환율·영업 효율성 측면에서 확실한 우위를 확보했다고 보기 어렵다는 이유다. ​ 이런 가운데 JC파트너스는 굿리치를 회수 대상 포트폴리오가 아닌 플랫폼 확장 자산으로 재규정하고 성장형

박상혁 의원 보험시장 내 이해상충 문제를 해소하기 위한 입법 움직임이 본격화되고 있다. 박상혁 더불어민주당 의원 등 11명이 공동 발의한 보험업법 개정안은 기업 총수 일가 및 그 친·인척, 그리고 보험사 전·현직 임직원이 직접 보험대리점(GA)·보험중개사를 설립해 보험계약을 모집하는 행위를 원천적으로 금지하는 내용을 골자로 한다. 업계 일각에서 ‘자가보험대리점(프라이빗 GA)’로 불리는 구조를 법적으로 차단하겠다는 취지다. ​ 현행 보험업법은 보험설계사의 ‘자기계약’(본인·친족·관계 법인의 보험 가입 유치를 주된 목적으로 하는 경우)을 명시적으로 금지하고 있다. 하지만 법인이 설계사를 고용하는 방식으로 간접 계약을 확보하는 구조는 규제 사각지대로 남아 있다. 예컨대 대주주 일가가 별도 법인을 설립해 설계사를 등록시킨 뒤 가족·계열사·특수관계 법인 등을 대상으로 한 보험계약을 체결하면, 형식상 GA가 모집한 계약이 되기 때문에 현행 제재가 적용되지

The General Agency (GA) Association has laid out a 10-year industry blueprint, unveiling its vision to elevate the legal status of GAs to “insurance sales companies” and eventually “financial sales companies.” This suggests the possibility that GAs may evolve from simple insurance sales organizations into comprehensive financial sales platforms that span the entire financial sector. Industry observers anticipate that this announcement will once again highlight the role of fir

공무원연금공단의 자금운용 조직이 조정되는 가운데, 대체투자부 수장이 6년 만에 교체되었다. 최근 CIO(자금운용단장)가 바뀐 데 이어 핵심 조직인 대체투자부에서도 리더십 변화가 이뤄지며, 향후 투자 전략 변화 여부에 업계 관심이 쏠리고 있다. ​ 공무원연금은 최근 채용 절차를 마무리하고 AIA생명보험 출신 김영환 신임 대체투자부장을 선임한 것으로 알려졌다. 김 부장은 1975년생으로 그동안 AIA생명보험에서 근무해 왔다. ​ 이번 인사는 노승환 전 대체투자부장의 이직으로 인한 후속 조치다. 노 전 부장은 지난 6년간 공무원연금의 대체투자부를 이끌어 왔으며, 최근 NH투자증권 IB사업부 자기자본(PI) 담당 이사로 자리를 옮겼다. NH투자증권의 자기자본을 활용한 프로젝트 투자와 인수금융 업무를 총괄하는 역할을 맡게 된 것으로 전해졌다. ​ 1973년생인 노 전 부장은 삼성증권과 DB손해보험 등을 거쳐 2019년 공무원연금 대체투자부장에 취임했다. ​

박동균 대표 보험대리점(GA)협회가 향후 10년간의 산업 청사진을 제시하며 GA의 법적 지위를 ‘보험판매전문회사’와 ‘금융판매전문회사’로 단계적으로 격상시키겠다는 비전을 공개했다. GA가 단순 보험 판매조직을 넘어 금융권 전반을 아우르는 종합 금융판매 플랫폼으로 진화할 가능성이 열린 셈이다. 업계에서는 이번 비전 발표를 두고, GA 업계 1세대 대표들이 다시 주목받을 것이라는 분석도 있다. ​ GA협회는 회원사에 배포한 미래 전략 보고서에서 2030년까지 보험판매전문회사 전환, 2035년 금융판매전문회사 도약을 공식 목표로 제시했다. ​ 보험판매전문회사는 GA에 금융사 수준의 자본·내부통제 요건을 적용하며, 금융소비자 보호 수준을 대폭 끌어올리기 위한 제도다. 금융판매전문회사는 여기에 더해 여신, 펀드, 증권 등 금융 전반의 판매 권한을 갖게 되는 구조다. ​ 협회는 “GA를 판매채널의 한 종류가 아니라 금융산업의 독립된 주체로 인정받게 하는 것이

​ 롯데손해보험은 생활밀착형 보험 플랫폼 앨리스를 통해 'FOR ME 검진갈 땐 용종보험'을 출시했다고 20일 밝혔다. ​ 검진갈 땐 용종보험은 대장내시경 검사를 앞둔 고객이라면 건강검진 하루 전까지도 모바일을 통해 간편하게 가입 가능한 초미니 장기보험이다. ​ 주요 보장은 대장 용종 제거 수술비 단일 담보로 용종 제거 시 1개당 10만원을 지급한다. 수술 1회당 지급 한도는 최대 80만원(최대 8개)이다. ​ 그동안 대장 용종 제거 수술비를 보장받기 위해서는 관련 특약이 포함된 건강보험 상품에 가입해야 했다. 필요 이상의 담보를 포함하거나 보험료 부담이 커지는 경우가 많았다. ​ 신상품은 불필요한 특약을 제외하고 용종 제거 수술비 담보만 담은 실속형 상품이다. 예를 들어 40세 여성이 1년 기준으로 가입하면 보험료는 약 9600원 수준이다. ​ 보험기간 내 보험금 청구이력이 없다면 만기 후 납입보험료의 30%를 환급받을 수 있는 '무사고 환급형'